初中
中考
高中
高考
考研
成考
当前位置: 首页 > 公务员 > 海南公务员 > > 参公管理(共9篇)

参公管理(共9篇)

发布时间:2018-10-08 09:00:02    来源:澳门真钱博彩—真钱博彩—真钱博彩官方网址    访问:

参公管理(一):

参公的单位能提拔吗?

不管是 公务员编制 事业编制 参公编制只要是在编的都可以提拔啊 其实这几种编制在单位里没多大区别 收入也差不多 就是听说退休后有些区别

参公管理(二):

我是市级财政局下属的财政国库集中收付中心,是参公单位,在这次事业单位改革中,我们的单位将何去何从?

只要有财政拨付,就有财政国库集中收付中心。别担心,国家财政会保证这块支出的,属于旱涝保收型的【参公管理】

参公管理(三):

什么是管理?(你的个人理解)

我个人理解管理就是“如何通过别人的努力以完成工作”,然后通过企业实际情况尽快改变或调整自己的工作方式和思维方法,以达到职位要求,在适当的管理范围内(意指资金,原料及人员等),指挥别人(而不是亲自动手)准时完成工作任务.

参公管理(四):

如何求管理人员数和管理层次?
管理幅度为9人,总共有84名员工,以最管理层次最少为计算原则,则:9*9=81,1*9=9,81+9>84,因此管理人员数为:1+9=10人,管理层次为3层(其中第一层1名管理者,第二层9名管理者)。 为什么这样计算??

管理人员幅度其实是不能被计算的。因为下属员工的自我管理水平以及公司的管理框架,决定了上级的管理幅度。当然,上级的工作能力也影响了管理幅度。
每个公司以及每个级别的管理幅度需要根据具体情况来调整,最好是每年审核一次,调整组织结构。
具体到楼主这个问题:九个管理者分别带九命员工,剩下多余的三名员工分配给九名管理者中能力较强的三人每人多带一人。一名部门长管理九命基层管理员。【参公管理】

参公管理(五):

什么是管理?请选出你认为正确的答案

管理(Manage)是社会组织中,管理者为了实现预期的目标,以人为中心进行的协调活动.它包括4个含义:1.管理是为了实现组织未来目标的活动;2.管理的工作本质是协调;3.管理工作存在于组织中;4.管理工作的重点是对人进行管理.管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距;改进首先是推广通过检查总结出的经验,将经验转变为长效机制或新的规定;再次是针对检查发现的问题进行纠正,制定纠正、预防措施.

参公管理(六):

管理幅度,管理层次和管理技能的关系

【参公管理】

管理层次也称组织层次,它是描述组织纵向结构特征的一个概念.如果以构成组织纵向结构的各级管理组织来定义,管理层次就是指从组织最高一层管理组织到最低一级管理组织的各个组织等级.每个组织等级就是一个管理层次.一个企业的管理层次的多少表明其组织结构的纵向复杂程度.
管理幅度也称为管理跨度,它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量.例如,总经理直接领导多少名部门经理,某部门经理直接领导多少名业务主管,等等.上级直接领导的下级人员数量多,称之为管理幅度大或跨度宽,反之,则称之为管理幅度小或跨度窄.由于被领导的下级人员都承担着某个部门或某方面业务的管理工作,所以管理幅度的大小往往反映上级领导人直接控制和协调的业务活动量的多少.
管理层次与管理幅度的关系密切.首先,两者存在反比的数量关系,同样规模的企业,加大管理幅度,管理层次就少;反之,管理层次就多.其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用.管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小.同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用.
管理技能是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的工作方式.
管理职能必须通过管理技能才能在管理实践中发挥作用.管理技能是管理理论、原理的自然延伸和具体化、实际化,是管理原理指导管理活动的必要中介和桥梁,是实现管理目标的途径和手段,它的作用是一切管理理论、原理本身所无法代替的.

参公管理(七):

管理原理有哪些特点?

一、客观性   1、管理原理是对管理的实质及其客观管理的表述(原:原本、根本;理:道理、规律)   2、管理要顺应和利用原理,也就是说顺应和利用规律.  二、概括性   1、管理原理是在总结经验基础上,高度综合和概括得出的具有普遍性和规律性的结论.  2、原理不能主观臆想   其实,世界上有许多未解之谜,但不能主观断言概括为规律或原理,否则是违背管理原理特征的   三、稳定性   1、管理原理是相对稳定的 (要持续相当长的一段时间).  2、原理不是一成不变的(因外界环境变化而发生变化,如鸡蛋与小鸡).  四、系统性   管理原理的系统性特点,主要是指管理原理是由系统原理、效益原理、人本原理和责任原理等四个部分要素构成的有机整体.

参公管理(八):

辨析管理就是决策

【参公管理】

“管理就是决策”事伟大的管理学大师西蒙提出的观点.他认为,管理,实际上就是由一连窜的决策所构成的,通过决策的制定、执行和反馈,最终实现了管理的目的和全过程,正是为了突出和强调决策思想作为管理思想的重要组成部分的意义,所以,西蒙说,管理就是决策.这是其合理性.
另一方面,我们也应该看到,从管理本身的定义来看,管理,就是和他人一起,并通过他人,使组织目标更好的实现.所以,管理工作除了决策外,还包括PDCA等在内的其他各个方面,也应当引起重视.
回答by 重庆商学院---管理学院---2005403402306

参公管理(九):

管理层次与管理幅度的关系如何?由此形成哪两种基本组织形态?试比较之.

管理层次与管理幅度的关系:管理层次受组织规模和管理幅度的影响,与组织规模成正比,与管理幅度成反比,即组织规模越大,管理的成员越多,管理层次越多.
基本组织形态:1,扁平组织形态是指,在组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一种组织形态.2,锥型组织形态,是指管理幅度较小,管理层次较多的高,尖,细的金字塔形态.

澳门真钱博彩